Mensen zijn duurzaam succesvol als ze optimaal gebruik maken van hun natuurlijke talenten. Hierbij is gedrag vandaag de dag meer bepalend voor succes dan alleen vakinhoudelijke kennis en vaardigheden.
Het ontwikkelen van onderscheidend gedrag, gebaseerd op natuurlijke talenten van mensen, levert dan ook veel op.
Toch wordt bij het vertalen van de strategie en de doelstellingen van de organisatie voor medewerkers vakinhoudelijke kennis, resultaten en vaardigheden vaak als eerste beschreven. Beschrijven welk gedrag bepalend is om een functie of rol succesvol te vervullen vindt men een stuk lastiger. Terwijl juist het gedrag een bijdrage levert aan de gewenste bedrijfscultuur en in belangrijke mate ook het imago van een organisatie bepaalt.
Medewerkers die weten wat er van ze wordt verwacht, welke rollen ze het beste zelf kunnen vervullen en wat ze beter aan andere kunnen overlaten presteren beter, met minder moeite en minder stress.
Daarbij werkt het motiverend als medewerkers werk doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn. En nog meer als er mogelijkheden worden geboden de sterke kanten (talenten) verder te ontwikkelen.
Bij talentmanagement wordt de ontwikkeling van competenties gebaseerd op het natuurlijke talent van mensen. Competenties worden geconcretiseerd zodat enerzijds helder is beschreven wat wordt verwacht en anderzijds duidelijk is hoe gedrag succesvol ontwikkelt kan worden. Zo draagt de ontwikkeling van competenties optimaal bij aan het succes en de prestaties van mensen.
Vragen waarmee ik organisaties help zijn:
Het vertalen van kritische succesfactoren naar concreet gedrag.
Inzicht geven aan medewerkers en leidinggevenden in hun ontwikkelpotentieel en ontwikkelbehoefte.
Vaststellen van het aanwezig talent binnen de organisatie afgezet ten opzichte van de (toekomstige) visie en koers.
Trainingen op het gebied van de HR-gesprekscyclus, performance- en competentiemanagement en het voeren van ontwikkelgesprekken.
Het concretiseren van ontwikkelafspraken en opstellen van POP’s.
Projectmanagement en/of procesbegeleiding.
Ben je benieuwd naar wat ik voor jou en je organisatie kan betekenen? Ik kom graag met je in contact. Bel 06 – 54 22 1630 of stuur een mail naar marco@marcokoot.com